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日系家电三巨头松夏见盈喜索尼独巨亏-【新闻】

发布时间:2021-05-24 06:47:39 阅读: 来源:PET塑钢打包带厂家

五年后,全球家电业巨头中或许不会再有松下(Panasonic)、索尼(Sony)和夏普(Sharp)的名号,正如当年的日系家电圈企业日立(Hitachi)和东芝(Toshiba),尽管这两家企业仍然有为数不少的家电产品在售,但量比已不能再称之为家电行业的巨头了。  经历了连续2个财年度的巨额亏损之后,日企家电三巨头开始呈现业绩分化。松下(Panasonic)、夏普(Sharp)两家公司料将同时实现3个财年度以来的首次盈利,而索尼(Sony),这家老牌的日本电子巨头则继续深陷巨亏漩涡。  根据松下公司业已发布的正式年报,该公司2013财年(2013/4/1~2014/3/31)录得净利润1204.42亿日元,盈利大增。2012财年同期,该公司录得净亏损7542.50亿日元(约合73.6亿元人民币,数据仅供参考,交易时以银行柜台成交价为准,下同)。  据查阅,2013财年松下实现营收约7.74万亿日元(约合4729亿元人民币),同比上财年增长5.9%;运营利润3051.14亿日元(约合186.5亿元人民币),同比增长89.6%。  松下同时预测,截止2015年3月底之2014财年,公司预计将实现营收7.75万亿日元,运营利润3100亿日元,净利润1400亿日元。  相比于松下,索尼(Sony)的运气似乎要差得多。5月1日索尼发布了一份业绩修正公告,公司截止今年3月底之2013财年净亏损预计达1300亿日元,较2月份公告预计净亏损1100亿日元亏损额扩大了18.18%。  索尼(Sony)同时预计2014财年该公司的运营利润将按年减少89%至260亿日元。  据悉,这已经是索尼第三次修正下调公司2013财年的预期业绩,财务不断恶化,索尼扭亏之路荆棘丛生。  除了一份糟糕的业绩修正报告外,该公司同时宣布将旗下的Vaio PC(个人电脑)业务95%股权出售给日本投资基金Japan Industrial Partners,新公司名为“VAIO株式会社”,Japan Industrial Partners和索尼(Sony)将分别持有该新公司95%和5%股份,而索尼也将停止销售个人电脑产品。  在苹果、三星等平板电脑大军的冲击下,代表着索尼巅峰时期的标志性产品退场,彰显了这家老牌日系巨头的无奈与时代的变迁。索尼黯然失落的背后,也警醒着后来者如何权衡创新与专注,痴迷于技术至上的索尼,在苹果公司掀起的APP时代显然力不从心。  同样靠核心工业技术吃饭的夏普(Sharp)似乎找到了一条避免步索尼后尘的道路。  根据夏普(Sharp)公司2月份公布的第三财季报告,该公司料2013财年营收将达到2.9万亿日元,其中运营利润达到1000亿日元,净利润预期50亿日元,同比扭亏。  夏普的同比扭亏离不开三大业务推动,一是健康环境家电事业,该公司料2013财年该事业部门可实现200亿日元的运营利润,利润率达到6.3%,这在夏普其他事业部中,算是利润率居高的业务。  据家了解,因雾霾等空气污染因素,夏普的空净产品在中国市场获利颇丰,直接带动该公司健康环境事业部门的盈利能力。  第二方面,由于IGZO中小液晶面板产品持续供货苹果、中国小米、中兴等智能手机和平板电脑大户,夏普的液晶事业复苏。在第三财季报告中,该公司料2013财年可实现约400亿日元的运营利润,利润率为4%。  夏普(Sharp)仍处运营不振的则要数数码信息家电产品了,主要是电视机、手机等产品业务,首要的是利润率不高,部分季度还是负值,出现运营亏损。夏普料2013财年该事业部门利润率仅为1.1%,运营利润约80亿日元,算是低等级盈利业务。  综上看,尽管黑电类产业仍然是夏普的核心主业,但与索尼不同的是,夏普并未如索尼孤掷一注将宝押4K超高清电视产业上,而是试图顺应市场需求,满足庞大的智能终端设备需求,以带动企业走出巨亏泥潭。  不过,据观察,与松下(Panasonic)自主强化B2C业务,转型进军汽车关联、住宅关联产业不同的是,夏普(Sharp)的压力来自于银行财团对于企业革新的需求。  众所周知,夏普去年顺利通过公募增资千亿日元,以维持经营,而在此之前,夏普已是多次向银行“伸手”,为此夏普公司的2大主要银行债权人还派驻董事进驻了夏普公司,以推动、监督夏普公司加速经营体制结构改革。最近外界又传出夏普拟于新财年内再次公募筹资约2000亿日元,引得上一轮公募投资者担忧手中的股票被稀释。因此,来自夏普(Sharp)股东及银行团的压力仍是夏普经营改革的两大推力。  而对于松下(Panasonic)来说,该公司总裁津贺一宏已多次对外表示要在创业100年之际使得公司营收达到10万亿日元,其中家电业务为2万亿水平,也就是20%的营收占比。这几乎是向外界挑明,未来5年,松下的汽车、住宅等其他事业将把家电事业比下去,成为公司新的成长动能。  五年后,全球家电业巨头中或许不会再有松下(Panasonic)、索尼(Sony)和夏普(Sharp)的名号,正如当年的日系家电圈企业日立(Hitachi)和东芝(Toshiba),尽管这两家企业仍然有为数不少的家电产品在售,但量比已不能再称之为家电行业的巨头了。  通过事业结构改革,松下、夏普实现策略性的扭亏为盈,而索尼坚守电子业务,致使巨亏再现。业内人士指出,出售旗下楼产又进军房地产,在巨亏背景下,索尼没有清晰的扭亏路径,兵来将挡水来土掩式的策略难以奏效,索尼过去的标杆产品一个个走向没落即是明证。

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