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浙江石油学先进典型经营管理作风再度加强-【新闻】

发布时间:2021-04-06 00:34:06 阅读: 来源:PET塑钢打包带厂家

浙江石油学先进典型 经营、管理、作风再度加强

集团公司领导干部座谈会后,浙江石油上下立即召开各种会议,以“两个文件”为纲领,以“两个典型”为指导,掀起了学先进典型的热潮。

为更好地学习先进典型,省、分公司首先转发了集团公司的相关学习文件,并结合实际,全省系统开展了一场“对标先进促发展,挖潜增效创一流”主题活动,同时在内部报刊上增设“学习先进典型”专栏,刊登各单位学习先进典型的事迹。各分公司则在各种内部宣传屏上滚动播放“企业学镇海,干部学安喜”等活动内容,积极营造浓厚的学习氛围。

为将学习活动落到实处,浙江石油与当前正在开展的“比学赶帮超”、“一转双创”、“创先争优”及全员成本目标管理结合起来。并重点从经营、管理、作风三方面入手,对照先进,查找差距,努力挖潜增效,实现打造世界一流的目标。

一是经营上,重点学习镇海炼化突出质量效益的发展理念。浙江石油领导干部一致认为,作为销售企业,要想提高经济效益,首先要大力发展网络。为此,浙江石油干部职工发扬奉献进取,直面挑战,事争第一的精神,克服工作中的重重困难,大力推进加油站网络,尤其是抓紧布局天然气网络,目前,全省已有7家单位与地方燃气公司开展了战略合作,拥有20座加气站,市场占有率达80%。同时加快成品油管道建设,实现成品油输送安全、高效、便捷。其次,要精心经营。精心经营,就是学习镇海炼化不断根据市场变化,不断优化资源配置,注重创新。坚持以市场为导向,以量效为中心,准确判断市场,精心组织经营,确保资源效益应收尽收。同时进一步巩固零售市场,开拓直销市场,做大非油业务。在做大非油品方面,在率先开通电子商务上线的基础上,抓好运营,争取传统平台和电子平台的双突破。

二是管理上,重点学习镇海炼化管理精细的理念,并从制度、安全、降费三个层面入手。制度上,遵循“管理制度化、制度流程化、流程信息化”的理念,狠抓制度执行,提高管理效率。将内控制度、各项财务制度等固化到信息系统中去,规范操作流程,提高制度执行力。安全上,进一步加强全员安全培训,加强预案演练,开展全面的自查自纠,认真做好隐患治理工作,重点推进系统安全文化建设。同时严把油品质量关,重点把好自采油品质量关和加油出枪关,加强油站日常计量管理,确保加出去的油质量百分之百合格。降费上,要“勤算账、细算账、精算账”,牢固树立勤俭办企业的理念,深入开展降本增效合理化建议征集活动,重点在油品损耗、物流运费、沉淀资金、用工成本等关键环节做好降本压费工作。加强办公费、会议费等6项重点费用的日常控制,力争各项费用控制在总部核定的指标内。

三是作风上,重点学习李安喜同志信念坚定、奉献进取,无私无畏、敢抓善管,直面挑战、誓争第一的精神。当前,浙江石油面临着市场竞争白热化、发展空间比较有限而宏观经济不容乐观等严峻形势和困难,公司号召全体干部职工学习安喜同志,倡导一种精神,树立一种信念,勇担重任,精心经营,开拓思路,强化管理,努力实现“稳增长、创效益、保领先”的目标。并要求将学习活动与加强党建工作、队伍建设、促进和谐稳定结合起来。充分发挥党、团组织桥梁纽带作用,加强对基层员工的团结和关爱,努力形成“以人为本、以基层为根”的长效机制。进一步加强机关作风建设,端正工作态度,增强服务意识,树立清风正气;推进廉洁风险防控体系建设,引导领导干部自觉接受各方面监督。同时进一步加大选树典型的力度,并与“我们的价值观”宣贯活动结合起来,组织先进事迹宣讲,积极营造向上的氛围,激励各级领导班子和领导干部敢于担当、勇于负责,推动各项决策部署落到实处,不断开创建设世界一流能源化工公司新局面。

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